Zuckerbergs freigegebene E-Mail wirft eine unangenehme Frage auf: Sollten Plattformen ihre schädlichen Auswirkungen weniger untersuchen?

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Einer der seltsamsten Anreize in der modernen Technologiepolitik ist derForschungsparadoxonDie Unternehmen, die am meisten interne Arbeit leisten, um Schäden zu messen, können am Ende als die schlimmsten Akteure dastehen, einfach weil sie über die meisten Daten verfügen – und weil diese Daten durchsickern, per Vorladung angefordert oder vor Gericht entsiegelt werden können.

Dieses Paradoxon steht im Mittelpunkt einer neu freigegebenen internen E-Mail von Meta, über die berichtet wurde.The Verge, in dem Mark Zuckerberg vorschlägt, dass das Unternehmen seinen Ansatz zur „Forschung und Analyse sozialer Themen“ überdenkt, nachdem die Medienberichterstattung über interne Erkenntnisse (insbesondere zum Wohlbefinden von Teenagern auf Instagram) im Jahr 2021 für großes Aufsehen gesorgt hatte.

Dies ist nicht nur eine Insidergeschichte über PR-Management. Sie bietet Einblicke in die Denkweise sozialer Plattformen hinsichtlich Verantwortlichkeit – und wie die Angst vor Klagen und Leaks beeinflussen kann, was gemessen, was veröffentlicht und was gar nicht erst hinterfragt wird.

Nachfolgend finden Sie eine praktische Erklärung des Inhalts der E-Mail, ihrer Bedeutung und wie eine gesündere Anreizstruktur aussehen könnte.

Was die freigegebene E-Mail tatsächlich enthüllte

Dem Bericht zufolge schrieb Zuckerberg am 15. September 2021 an leitende Angestellte – einen Tag nachdem ein Artikel im Wall Street Journal, der auf internen Dokumenten basierte (und später mit der Whistleblowerin Frances Haugen in Verbindung gebracht wurde), Metas eigene Forschung über Teenager-Mädchen und Instagram hervorgehoben hatte.

Der entscheidende Punkt war nicht: „Meta hat recherchiert.“ Viele große Plattformen haben Forschungsteams. Das Auffällige ist, dass der CEO die Verbindung explizit hergestellt hat.proaktive Forschung zu sozialen Problemenmitdie Haftung und Reputationsrisiken schaffenwenn die Ergebnisse veröffentlicht werden.

Die E-Mail ist im Wesentlichen wie folgt aufgebaut:

  • Wir beschäftigen uns mit sensiblen Themen (Sicherheit von Jugendlichen, psychische Gesundheit, Kindesausbeutung, Fehlinformationen usw.).
  • Wenn unsere Ergebnisse durchsickern oder in den Medien veröffentlicht werden, kann sich die öffentliche Wahrnehmung dahingehend verändern: „Ihr wusstet es und habt nichts dagegen unternommen.“
  • Einige vergleichbare Unternehmen scheinen dies zu tun.wenigerproaktive Recherche – und dadurch weniger Dokumente zu erstellen, die gegen sie verwendet werden können.

Das ist ein unangenehmes, aber reales Problem der Regierungsführung: Wenn das „Messen und Dokumentieren des Problems“ die Betriebskosten erhöht, entsteht ein eingebauter Anreiz, weniger zu messen.

Das Forschungsparadoxon: Wenn Transparenz zum Wettbewerbsnachteil wird

In einer Welt, in der Plattformen von Regulierungsbehörden, Journalisten und Gerichten genauestens unter die Lupe genommen werden, lassen sich zwei grundlegende Strategien vorstellen:

  1. Studie schädigt tiefund interne Dashboards, Experimente und Postmortems erstellen.
  2. Die Studie schadet nur minimal.Konzentrieren Sie sich auf eng gefasste Compliance-Anforderungen und vermeiden Sie die Erstellung von Dokumenten mit „schlecht klingendem“ Charakter.

Wenn der Nachteil von Strategie (1) darin besteht, dass dadurch auffindbares Material entsteht – E-Mails, Präsentationen, Ergebnisse von Experimenten –, dann kann ein rationaler Unternehmensakteur dazu tendieren, sich Strategie (2) zuzuwenden, selbst wenn Strategie (1) für die Nutzer besser ist.

Das ist keine Rechtfertigung für weniger Forschung. Es ist eine Erklärung des Anreizes.

Die politische Herausforderung besteht darin, ein System zu entwerfen, in dem der Ansatz „Verantwortungsvoll handeln“ (Schäden untersuchen und auf der Grundlage der Erkenntnisse handeln) nicht zu einer Selbstbestrafung führt.

Warum Metas E-Mail jetzt auftaucht: Klagen und Beweiserhebung

Die E-Mail wurde freigegeben, nachdem sie im Rahmen der Beweisaufnahme durch die Staatsanwaltschaft von New Mexico in einem Fall sichergestellt worden war, in dem Meta vorgeworfen wird, Facebook und Instagram irreführend als sicher für Teenager dargestellt zu haben, obwohl man sich der schädlichen Designentscheidungen bewusst war.

Dieser Fall reiht sich ein in eine breitere Welle von Klagen und gesetzgeberischem Druck, die sich auf Kindersicherheit, psychische Gesundheit von Jugendlichen und Produkthaftungstheorien für soziale Plattformen konzentrieren. Unabhängig vom Ausgang des jeweiligen Falles ist der Prozess von Bedeutung: Die Beweisaufnahme macht interne Debatten zu öffentlichen Beweismitteln.

Das hat zwei Folgeeffekte zweiter Ordnung:

  • Es prägt das zukünftige interne Schreiben.Führungskräfte werden nicht nur vorsichtiger in Bezug auf das, was sie tun, sondern auch darauf, wie sie es beschreiben.
  • Es prägt die zukünftige Forschung.Wenn eine Studie voraussichtlich politisch brisante Diagramme hervorbringen wird, wird sich jemand fragen, ob es sich überhaupt lohnt, sie durchzuführen.

„Apple scheint sich mit all dem nicht zu beschäftigen“: Was ist hier das Argument?

In der E-Mail wird angeblich ein Vergleich zu Apple gezogen, wobei angedeutet wird, dass Apple diese Probleme „nicht auf die gleiche Weise untersucht“ und daher einen Großteil der Kritik vermeidet.

Auch wenn dieser Vergleich unvollständig ist (Apple veröffentlicht zwar Sicherheits- und Datenschutzinformationen und sieht sich in anderen Bereichen intensiver Beobachtung ausgesetzt), geht es im Kern um Folgendes:Produktkategorie und Risikofläche:

  • Soziale Plattformen beherbergen riesige Mengen an nutzergenerierten Inhalten, darunter auch beleidigende Inhalte.
  • Messaging-Produkte (insbesondere Ende-zu-Ende-verschlüsselte) schränken strukturell ein, was der Anbieter überprüfen kann.
  • Geräteplattformen können die Verantwortung nach unten abwälzen („Das ist es, was die Nutzer auf ihren Geräten tun“), während soziale Feeds eher einer redaktionell geprägten Verstärkung ähneln.

Die Frage „Warum bekommen sie weniger Wärme?“ hat also eine nicht unerhebliche technische Komponente.

Kinderschutz im Fokus: Hohes Meldeaufkommen kann wie Schuldgefühle wirken

Ein Argument in der Berichterstattung lautet, dass Meta darauf hinweist, dass es dem National Center for Missing and Exploited Children (NCMEC) viele Fälle von sexuellem Kindesmissbrauch meldet – und dass dieses hohe Meldeaufkommen so interpretiert werden kann, dass „es mehr Missbrauch auf Meta gibt“, selbst wenn ein Teil des Grundes darin besteht, dass…mehr Erkennung und MeldungDie

Die eigenen öffentlichen Daten des NCMEC verdeutlichen die Komplexität dieser Interpretation. So gibt das NCMEC beispielsweise an, im Jahr 2024 20,5 Millionen Meldungen erhalten zu haben (29,2 Millionen Vorfälle nach Inflationsbereinigung). Zudem beschreibt es Änderungen wie die Zusammenfassung von Meldungen, die die absolute Zahl reduzieren können, ohne dass dadurch weniger Missbrauch impliziert wird.

Zählungen allein sind ein stumpfes Instrument. Was zählt, istPreise,Erfassungsabdeckung, UndFolgewirkungen:

  • Wie schnell werden Konten gesperrt?
  • Werden die Täter identifiziert und den Strafverfolgungsbehörden gemeldet?
  • Wie häufig werden Minderjährige proaktiv geschützt (z. B. durch Einschränkung von Kontaktflächen, Begrenzung der Reichweite von Erwachsenen)?
  • Wie verhalten sich falsch positive und falsch negative Ergebnisse zueinander?

Wenn sich die öffentliche Debatte nur darauf konzentriert, „wer die größte Zahl hat“, kann dies dazu führen, dass Unternehmen zu wenig berichten oder zu wenig messen.

Warum weniger Forschung schlecht wäre – selbst für Meta

Nimmt man die Bedenken in der E-Mail für bare Münze, so ist die „Lösung“, weniger zu lernen, verlockend: weniger Studien, weniger Folien, weniger Vorladungen.

Aber es ist auch kontraproduktiv.

1) Was man nicht misst, kann man nicht verbessern.

Viele Sicherheitsprobleme von Plattformen sind systembedingt – verursacht durch Ranking-Systeme, Empfehlungen, Kontaktmechanismen und missbrauchsgefährdende Wachstumsschleifen. Diese lassen sich nicht mit einer einzigen Richtlinie beheben. Sie erfordern Messungen.

Ohne interne Forschung und Analyse sieht die „Sicherheitslage“ des Unternehmens wie folgt aus:

  • reaktiv (auf Skandale reagieren)
  • anekdotisch (vertrauen Sie den lautesten Beschwerden)
  • nicht überprüfbar (keine Ausgangswerte, keine Bewertung)

2) Die Aufsichtsbehörden werden ohnehin Beweise verlangen.

Selbst wenn ein Unternehmen versucht, sensible Forschung zu vermeiden, können Aufsichtsbehörden dennoch Transparenzberichte, Risikobewertungen und Prüfbarkeit verlangen. Anders ausgedrückt: Wenn Sie die Nachweise nicht freiwillig erbringen, kann Sie jemand anderes dazu zwingen – und dann stehen Sie unter Druck.

3) Sie verlieren die Fähigkeit zu unterscheidenKompromisseausFahrlässigkeit

Ein Hauptthema der E-Mail ist, dass nicht alle Empfehlungen sinnvoll umzusetzen sind, da alles mit Kompromissen verbunden ist.

Das stimmt. Aber die einzig glaubwürdige Art zu argumentieren, „wir haben X in Betracht gezogen und uns für Y entschieden, weil…“, besteht darin, den Rechenweg offenzulegen. Andernfalls wirkt es wie bloßes Herumlavieren.

Forschung ist das, was aus „Vertrauen Sie uns“ ein „Hier ist das Modell, das Experiment, das gemessene Ergebnis und das Entscheidungsdokument“ macht.

Das eigentliche Problem: Rechtsstreitigkeiten machen interne Offenheit zu einer Belastung.

Eine gesunde Organisation wünscht sich Offenheit: „Diese Funktion könnte schädlich sein“, „Diese Gruppe ist gefährdet“, „Diese Kennzahl sieht schlecht aus“, „Wir müssen das Ranking ändern“.

Doch Rechtsstreitigkeiten und die Dynamik von Indiskretionen können Offenheit auf zweierlei Weise bestrafen:

  • Selektionseffekt:Führungskräfte hören auf, sensible Gedanken schriftlich festzuhalten.
  • Kultureller Effekt:Teams vermeiden Fragen, die zu „schlechten“ Antworten führen könnten.

Beide Effekte verschlechtern die Plattform.

Und das ist kein Einzelfall bei Meta – es handelt sich um ein generelles Problem für jedes Unternehmen, das an der Schnittstelle von Konsumtechnologie und öffentlicher Sicherheit tätig ist.

Wie sähen bessere Anreize aus?

Wenn die Gesellschaft Plattformen zur Messung und Reduzierung von Schäden wünscht, muss sie diesen Weg auch überlebbar machen.

Einige praktische Ideen, die in politischen Kreisen immer wieder auftauchen:

1) Sichere Rahmenbedingungen für interne Sicherheitsforschung in gutem Glauben

Stellen Sie sich einen Rahmen vor, in dem Unternehmen einen begrenzten Schutz erhalten, wenn sie dokumentierte, nach bestem Wissen und Gewissen durchgeführte Untersuchungen zu Schäden durchführen und auf der Grundlage der Ergebnisse sinnvolle Maßnahmen ergreifen – ähnlich wie in einigen sicherheitskritischen Branchen die Meldung von Vorfällen gehandhabt wird.

Das bedeutet keine Straffreiheit für Fehlverhalten. Es bedeutet, den Anreiz dazu zu verringern.Absichtlich unwissend bleibenDie

2) Standardisierte, geprüfte Berichterstattung (damit Vergleiche fair sind)

Wenn jede Plattform Sicherheitskennzahlen mit unterschiedlichen Definitionen meldet, werden die Rohdaten zur Waffe.

Standardisierte Definitionen, externe Prüfungen und klarere Bezugsgrößen (Raten pro Nutzer, Raten pro Nachricht, Raten pro Ansicht) würden die Aussage „Wir haben mehr gemeldet“ zu einer weniger problematischen PR-Falle machen.

3) Trennung zwischen Sicherheitsforschung und Anreizen für Produktwachstum

Wenn die Sicherheitsforschung in der gleichen Befehlskette wie die Wachstumsziele angesiedelt ist, kann dies politisch unpraktisch werden.

Eine bauliche Trennung – selbst wenn keine vollständige Unabhängigkeit möglich ist – kann dazu beitragen, dass Sicherheitsfragen weiterhin gestellt werden.

4) Besseres öffentliches Verständnis dafür, was Kennzahlen bedeuten

In der öffentlichen Diskussion werden interne Forschungsergebnisse oft wie ein Geständnis behandelt.

Manchmal ist es so. Manchmal ist es aber auch das Gegenteil: ein Zeichen dafür, dass das Unternehmen sucht.

Eine reifere Lesekompetenz würde fragen:

  • Wurde der Schaden verantwortungsvoll gemessen?
  • Wurden die Ergebnisse unter angemessener Aufsicht weitergegeben?
  • Welche Abhilfemaßnahmen wurden getestet?
  • Was hat sich dadurch geändert?

Was Sie als Nächstes sehen sollten

Die E-Mail ist nur ein Artefakt. Im größeren Kontext steht die Spannung zwischen drei Kräften:

  • Transparenz:Wir wollen wissen, was die Plattformen wissen.
  • Rechenschaftspflicht:Wir wollen Konsequenzen, wenn Schäden ignoriert werden.
  • Lernsysteme:Wir brauchen Plattformen, um kontinuierlich zu messen und zu verbessern.

Wenn diese Kräfte nicht aufeinander abgestimmt sind, kann das Gleichgewichtsergebnis pervers sein: weniger Messung, weniger Offenheit und langsamere Verbesserungen – und das, obwohl der öffentliche Unmut zunimmt.

Die beste Version des Internets ist nicht die, in der Plattformen ihre eigenen Forschungsergebnisse verbergen. Es ist eine, in der interne Forschung Routine ist, geprüft wird und zur Produktverbesserung genutzt wird – und in der das Rechts- und Politiksystem zwischen „Wir haben den Schaden untersucht und Verbesserungen vorgenommen“ und „Wir haben den Schaden untersucht und absichtlich nichts unternommen“ unterscheiden kann.

Fazit

Die freigegebene E-Mail von Zuckerberg ist weniger als „Fangfrage“ von Bedeutung, sondern vielmehr als Hinweis auf mögliche Anreize.

Wenn ernsthafte interne Forschung zu Sicherheits- und sozialen Problemen zuverlässig zu Reputations- und Rechtsrisiken führt, werden Unternehmen weniger davon betreiben – und die Öffentlichkeit wird es verstehen.wenigerEinblick in reale Risiken.

Das politische Ziel sollte nicht darin bestehen, Plattformen für die Durchführung von Studien zu beschämen. Vielmehr sollte es darin bestehen, messbare Verbesserungen zu fordern.UndEs müssen Anreize geschaffen werden, die verantwortungsvolles Messen zum Standard und nicht zur Ausnahme machen.

Quellen

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Zuckerberg’s unsealed email raises an uncomfortable question: should platforms study their harms less?
An unsealed Meta email shows how lawsuits and leaks can turn internal safety research into a liability — creating incentives to measure less.
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Zuckerberg’s unsealed email raises an uncomfortable question: should platforms study their harms less?
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Abdul Jabbar
One of the stranger incentives in modern tech policy is the
research paradox
: the companies that do the most internal work to measure harms can end up looking like the worst actors, simply because they have the most data — and because that data can leak, be subpoenaed, or be unsealed in court.
That paradox is at the center of a newly unsealed internal Meta email, reported by
The Verge
, in which Mark Zuckerberg suggests the company consider changing its approach to “research and analytics around social issues” after media coverage of internal findings (notably around teen wellbeing on Instagram) blew up in 2021.
This isn’t just an inside-baseball story about PR management. It’s a window into how social platforms think about accountability — and how the threat of litigation and leaks can shape what gets measured, what gets published, and what never gets asked.
Below is a practical explainer of what the email said, why it matters, and what a healthier incentive structure might look like.
What the unsealed email actually revealed
According to the reporting, Zuckerberg wrote to senior executives on September 15, 2021 — a day after a Wall Street Journal story based on internal documents (later tied to whistleblower Frances Haugen) highlighted Meta’s own research about teen girls and Instagram.
The key point wasn’t “Meta did research.” Many large platforms have research teams. The striking part is that the CEO explicitly connected
doing proactive social-issues research
with
creating liabilities and reputational risks
when findings become public.
The email’s framing is essentially:
We study sensitive issues (teen safety, mental health, child exploitation, misinformation, etc.).
When our findings leak or are reported out, the public narrative can turn into: “You knew, and you didn’t fix it.”
Some peer companies appear to do
less
proactive research — and therefore create fewer documents that can be used against them.
That’s an uncomfortable but real governance issue: if “measure and document the problem” increases the cost of operating, there’s a built-in incentive to measure less.
The research paradox: when transparency becomes a competitive disadvantage
In a world where platforms are scrutinized by regulators, journalists, and courts, you can imagine two broad strategies:
Study harms deeply
and build internal dashboards, experiments, and postmortems.
Study harms minimally
, focus on narrow compliance requirements, and avoid producing “bad-sounding” documents.
If the downside of strategy (1) is that it creates discoverable material — emails, slide decks, experiment readouts — then a rational corporate actor may drift toward strategy (2), even if strategy (1) is better for users.
That is not a defense of doing less research. It’s an explanation of the incentive.
The policy challenge is to design a system where the “do the responsible thing” approach (studying harms and acting on findings) does not become self-punishing.
Why Meta’s email is surfacing now: lawsuits and discovery
The email was unsealed after being collected in discovery by the New Mexico Attorney General’s office in a case alleging Meta deceptively positioned Facebook and Instagram as safe for teens while being aware of harmful design choices.
That case sits alongside a broader wave of litigation and legislative pressure focused on child safety, youth mental health, and product liability theories for social platforms. Regardless of how any single case turns out, the process matters: discovery turns internal debate into public evidence.
That has two second-order effects:
It shapes future internal writing.
Executives become cautious not only about what they do, but how they describe it.
It shapes future research.
If a study is likely to generate politically explosive charts, someone will ask whether it’s worth doing at all.
“Apple doesn’t seem to study any of this stuff”: what’s the argument here?
The email reportedly draws a comparison to Apple, suggesting Apple “doesn’t seem to study” these issues in the same way and therefore avoids a lot of the criticism.
Even if that comparison is incomplete (Apple does publish security and privacy material, and it faces intense scrutiny in other domains), the underlying point is about
product category and risk surface
:
Social platforms host massive volumes of user-generated content, including abusive content.
Messaging products (especially end-to-end encrypted ones) structurally limit what the provider can inspect.
Device platforms can push responsibility downward (“this is what users do on their devices”) while social feeds sit closer to editorial-like amplification.
So the “why do they get less heat?” question has a nontrivial technical component.
The child safety lens: reporting volume can look like guilt
One line of argument in the reporting is that Meta points to the fact that it reports a lot of child sexual abuse material (CSAM) to the National Center for Missing and Exploited Children (NCMEC) — and that high reporting volume can be interpreted as meaning “there’s more abuse on Meta,” even when part of the reason is
more detection and reporting
.
NCMEC’s own public data helps illustrate the complexity of that interpretation. For example, NCMEC notes that in 2024 it received 20.5 million reports (29.2 million incidents when adjusted), and it also describes changes like report “bundling” that can reduce raw counts without implying less underlying abuse.
Counts alone are a blunt tool. What matters is
rates
,
detection coverage
, and
downstream outcomes
How quickly are accounts taken down?
Are perpetrators identified and referred to law enforcement?
How often are minors proactively protected (e.g., restricting contact features, limiting adult reach)?
How do false positives and false negatives trade off?
When the public debate focuses only on “who has the biggest number,” companies can be pushed toward under-reporting or under-measuring.
Why doing less research would be bad — even for Meta
If you take the email’s concern at face value, the “solution” of studying less is seductive: fewer studies, fewer slides, fewer subpoenas.
But it’s also self-defeating.
1) You can’t improve what you don’t measure
Many platform safety problems are systems problems — created by ranking, recommendations, contact mechanics, and abuse-adjacent growth loops. Those aren’t fixed with a single policy statement. They require measurement.
Without internal research and analytics, the company’s “safety posture” becomes:
reactive (respond to scandals)
anecdotal (trust what the loudest complaints say)
non-auditable (no baselines, no evaluation)
2) Regulators will demand evidence anyway
Even if a company tries to avoid sensitive research, regulators can still require transparency reports, risk assessments, and auditability. In other words: if you don’t generate the evidence voluntarily, someone else may force you to generate it — and now you have to do it under pressure.
3) You lose the ability to distinguish
tradeoffs
from
negligence
A major theme in the email is that not all recommendations are reasonable to implement because everything has tradeoffs.
That’s true. But the only credible way to argue “we considered X and chose Y because…” is to show your work. Otherwise, it can look like hand-waving.
Research is what turns “trust us” into “here’s the model, the experiment, the measured outcome, and the decision memo.”
The deeper issue: litigation turns internal candor into a liability
A healthy organization wants candor: “This feature might be harmful,” “This cohort is at risk,” “This metric looks bad,” “We need to change ranking.”
But litigation and leak dynamics can punish candor in two ways:
Selection effect:
executives stop putting sensitive thoughts in writing.
Cultural effect:
teams avoid questions that might produce “bad” answers.
Both effects make the platform worse.
And this isn’t unique to Meta — it’s a general problem for any company operating at the intersection of consumer tech and public safety.
What would better incentives look like?
If society wants platforms to measure and reduce harms, it needs to make that path survivable.
A few practical ideas that show up repeatedly in policy circles:
1) Safe harbors for good-faith internal safety research
Imagine a framework where companies get a limited protection when they conduct documented, good-faith research into harms and take meaningful steps based on findings — similar in spirit to how some safety-critical industries handle incident reporting.
This doesn’t mean immunity for wrongdoing. It means reducing the incentive to
stay ignorant on purpose
2) Standardized, audited reporting (so comparisons are fair)
If every platform reports safety metrics using different definitions, raw numbers become weaponized.
Standard definitions, third-party audits, and clearer denominators (rates per user, rates per message, rates per view) would make “we reported more” less of a PR trap.
3) Separation between safety research and product growth incentives
When safety research sits inside the same chain of command as growth targets, it can become politically inconvenient.
Structural separation — even if not full independence — can help ensure safety questions keep getting asked.
4) Better public literacy about what metrics mean
The public conversation often treats internal research like a confession.
Sometimes it is. But sometimes it’s the opposite: a sign the company is looking.
A more mature literacy would ask:
Was the harm measured responsibly?
Were the findings shared with appropriate oversight?
What mitigations were tested?
What changed as a result?
What to watch next
The email is one artifact. The broader story is the tension between three forces:
Transparency:
we want to know what platforms know.
Accountability:
we want consequences when harms are ignored.
Learning systems:
we need platforms to keep measuring and improving.
When those forces are misaligned, the equilibrium outcome can be perverse: less measurement, less candor, and slower improvement — even while public anger increases.
The best version of the internet is not one where platforms hide their own research. It’s one where internal research is routine, audited, and used to drive product changes — and where the legal and political system can distinguish between “we studied the harm and improved” and “we studied the harm and deliberately did nothing.”
Bottom line
The unsealed Zuckerberg email matters less as a “gotcha” and more as a clue about incentives.
If doing serious internal safety and social-issues research reliably turns into reputational and legal exposure, companies will do less of it — and the public will get
visibility into real risks.
The policy goal shouldn’t be to shame platforms for having research. It should be to demand measurable improvements
and
create incentives that make responsible measurement the default, not the exception.
Sources
https://www.theverge.com/report/874176/meta-zuckerberg-new-mexico-email-teen-girls-research
https://www.theverge.com/2023/12/6/23990445/facebook-instagram-meta-lawsuit-child-predators-new-mexico
https://www.missingkids.org/gethelpnow/cybertipline/cybertiplinedata
https://about.fb.com/news/2024/01/our-work-to-help-provide-young-people-with-safe-positive-experiences/
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